Taller ‘Todo por la pasta’

EL viernes 28 participé en el taller ‘Todo por la pasta‘ organizado por la Red de consultores artesanos e invitado por Julen Iturbe.

Mis impresiones sobre el taller se centran en varios temas que son los que más me han hecho pensar esta mañana mientras paseaba a mi hija. Son los siguientes:

-consultor como modelo de vida sostenible: En cierto momento alguien habló de la importancia de estar de buen humor con los clientes. Consecuencia de un disfrute del trabajo que se realiza con gusto y de la (no siempre) posibilidad de elección de nuestros clientes. También se comentó el tema de conciliar vida laboral y vida personal. Para mí es un punto fundamental que tomé en cuenta para dedicarme a estos menesteres. Si ponemos en una balanza incertidumbre inherente y flexibilidad de horarios, asumo el primero y me quedo con el segundo. También me quedo con que tenemos a nuestro alcance modelos de (de)crecimiento no posibles en otras estructuras y organizaciones.

estructura en red y reducción de costes: Otra de las razones de trabajar de forma independiente, o en red en función de los proyectos, es la flexibilidad de estructura y sus escasos costes. Las organizaciones verticales y sus rituales perpetuados imposibilitan unas relaciones estables y de confianza a medio y largo plazo, minando un modelo laboral y vital sostenible. Tanto para el trabajador como para el empresario. En el taller se habló de confianza en las personas como valor fundamental a la hora de abordar proyectos en común. Ese es el modelo que yo busco y que creo factible para una permanencia a largo plazo en este tipo de trabajo.

-respecto a las tareas administrativas, finanzas y gestión de costes y precios: cada uno se lo monta lo mejor que puede. Como se demostró en las distintas intervenciones se cobra más o menos en función del tipo de cliente. Si que creo que es importante atender un mínimo a la gestión y administración de nuestra propia actividad. No se trata de ser un experto fiscal o contable sino de saber controlar nuestras finanzas mínimamente. Pienso que todo lo que sea generar una estructura interna mayor de costes para administrar nuestra actividad va en contra del segundo punto que he comentado y acaba por afectar también al primero.

red de consultoria artesana

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